“三支队伍”，即建设一支德才兼备的审计领导人才队伍，建设一支结构合理、素质优良、业务过硬的审计专业人才队伍，建设一支类别全面、素质优良的审计管理人才队伍。建设好这三支队伍，是新形势、新任务对审计人才队伍建设的根本要求和目标任务。本文拟围绕“三支队伍建设”，就建立优秀人才脱颖而出的体制谈点粗浅看法。

　　第一、建立和完善人才竞争机制。要建立公开、竞争、择优为导向的选拔任用机制，坚持德才兼备原则，坚持贯彻温家宝总理对审计人员提出的“坚持原则、敢于碰硬、公正客观、严谨细致、廉洁自律、甘于奉献、与时俱进、开拓创新”32字要求，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定精神选拔人才，进一步完善竞争上岗、民主推荐、双向选择轮岗为主要方式的干部选拔任用机制。

　　第二、建立和完善权力约束机制。加强干部监督管理，是加强党风廉政建设的组织保证，也是树立和落实科学发展观的客观要求。一要树立正确的权力观、地位观和利益观。在审计工作中，要忠实地履行宪法和审计法赋予我们的职责，严格按审计法律、法规办事，坚决做到廉洁从审，自觉接受监督。二要严格遵守各项廉政纪律。首先要遵守审计纪律“八不准”规定，其次要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众纪律，坚决杜绝以审谋利行为，维护审计执法形象和威信。三要做到廉洁自律。要以贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》为契机，建立一套管理有序、约束有力、激励有效的干部监督机制。

　　第三、建立和完善考核激励机制。一要建立以能力和业绩为导向的科学的人才评价考核机制，切实让“干得好的香起来，干得一般的急起来，干得差的追上来。”二要建立审计组长（主审）负责制和资格审核制度，与年度考评、与干部使用挂钩。此外，还要加强科学化管理，整合审计人力资源，鼓励审计人员认真工作，努力学习，最大限度地发挥每个干部的聪明才智，提升审计机关审计人才队伍的整体效能。（文／青原区审计局 毛积铎）