【记者手记】

　　抓项目需要奉献精神。记者在巨石集团九江有限公司采访时，被公司负责人邵伙军“不怕当儿子、不怕没面子、不怕掉帽子”的精神所感动。他在企业最困难的时候，时刻想着员工的利益，千方百计为企业寻求出路，只要有利于企业快速发展的事，有利于保障职工生活的事，他都敢闯敢干。正是这种敢闯敢为的精神，企业改制取得了巨大成功，并迸发出无限的活力，使巨石集团九江公司成为国有企业成功改制的典范。

　　机制不活，企业陷入“五无”境地

　　九江玻璃纤维厂是九江市属的一家国有大中型企业，年产2万吨的生产能力，每年实际只生产玻璃纤维6000多吨，年产值6000万元。由于机制不活，2000年，该厂一个月要亏损200万元，企业陷入了无钱购买原材料、无钱发工资、无钱为职工缴纳“三金”（社保金、医疗保险金和失业保险金）、无钱交银行利息、无钱交水电费的“五无”境地。

　　面对这样的困境，时任九江玻璃纤维厂厂长的邵伙军想方设法寻找企业出路，对企业进行改革，精减中层干部，减少上岗职工人数，仅机关就精减了230人。

　　企业要稳定，就要发展生产；要发展生产，产品就要有市场，就要有赢利。邵伙军到处跑市场，他找到了巨石集团，通过反复谈判，巨石集团决定重组九江玻璃纤维厂。

　　重组改造，“五有”改写企业历史

　　巨石集团重组九江玻璃纤维厂的消息传出后，全厂1700多名职工思想不通。邵伙军分析说：“不改制，全厂80%以上的职工要下岗。如果吸引巨石集团前来重组，我们的职工就会全部上岗，人均月工资起码1500元以上，近1700名职工‘三金’保证按时足额缴纳，多好啊！”职工的思想工作做通了。2000年10月15日，巨石集团与九江市政府签订了重组九江玻璃纤维厂的协议。2001年初，正式重组九江玻璃纤维厂，企业改名为巨石集团九江有限公司。巨石集团九江公司立即投入4000多万元对原有设备进行全面改造。年产玻璃纤维由过去6000多吨增加到2.5万多吨，企业有钱购买原材料，有钱发工资，有钱为职工缴纳“三金”，有钱交银行利息，有钱交水电费了，银行还主动找上门提供优质服务。

　　投资40亿元再建新材料基地

　　九江市委、市政府，庐山区委、区政府鼎立为巨石集团九江公司提供优质服务，企业步入了发展的“快车道”。巨石集团增加了投资九江的信心。2003年，投资1.5亿元新建的无碱玻纤池窑拉丝生产线点火，创造了世界同等规模池窑建设速度之最，结束了我省没有玻纤池窑的历史。

　　巨石集团在九江投入巨资后，不断创新和完善九江公司的体制、机制和管理模式，对九江公司实行“带观念、带管理、带技术、带市场、带资金、带品牌、不带人”的原则，促进了九江公司职工转变了观念，企业发展一年一个新台阶。2005年12月，巨石集团又投资3.1亿元，在九江公司新建一座年产3万吨玻纤纱的池窑生产线，2006年7月建成投产，使九江公司年生产玻璃纤维能力达到了8万吨，名列全国同行业第4位。去年，九江公司生产总值近7亿元，实现利税1.8亿元，产值和利税是改制前的10倍，资产也由6000万元增加到现在的5亿多元，今年利税有望突破2亿元。近日，巨石集团又决定：再投资40亿元，在九江建设年产30万吨的玻纤新材料基地。

　　本报记者江仲俞 何深宝