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多为事业考虑“该用谁”
http://www.jxnews.com.cn    2018-03-01 09:07  来源:中国江西网-江西日报
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    蒋希华

    树立正确的选人用人导向,匡正选人用人风气,应当大力倡导为了事业发展考虑“该用谁”,坚决反对为了个人利益考虑“谁该用”

    “他是个老同志,在科长岗位上一干就是20年,也该用了,没有功劳也有苦劳”“再过2年,他就要退休了,建议退休前给他提拔副处级非领导职务,解决待遇问题”。某单位召开党组会研究干部人事安排,有党组成员提出上述建议。经过党组充分讨论,此条建议未被采纳。该党组书记在总结时表示,任何选人用人都应从党的事业需要、岗位需求出发,做到知事识人、依事择人,多为事业发展考虑“该用谁”,而不是为个人利益考虑“谁该用”。

    为事业发展考虑“该用谁”,指的是选人用人坚持事业为上,做到以事择人、依岗选人、人岗相适。为个人利益考虑“谁该用”,说的是因人择岗,由此可能会带来论资排辈、“内部平衡”等一系列问题。后一种选人用人思维,从表面上看是在照顾老同志的利益和情绪,实则将工作岗位、领导职务当作一种个人待遇,属于选人用人中的一种弊端。树立正确的选人用人导向,匡正选人用人风气,应当大力倡导为了事业发展考虑“该用谁”,坚决反对为了个人利益考虑“谁该用”。

    “尚贤者,政之本也”“为政之要,莫先于用人”。在选人用人方面,古人早就主张“量材而授官,录德而定位”。比如,东汉哲学家王符指出,“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大”;清代王豫认为,“才不称不可居其位,职不称不可食其禄”;等等。他们所讲的大意是,选人用人的关键在于客观评价对方的德行和才能是否胜任岗位职责。对这个问题,西汉董仲舒在《天人三策》中回答得更明白,他说,“且古所谓功者,以任官称职为差,非谓积日累久也。故小材虽累日,不离于小官;贤材虽未久,不害为辅佐”。大意是说,选贤任能与任职时间无关,“小才”的资历虽长,只能“小用”;“贤才”的资历较短,也应大胆启用,决不能论资格、排辈分。

    “用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”。当前,我们要实现党的十九大确定的各项任务,关键在党,关键在人。关键在党,就要确保党始终总揽全局、协调各方;关键在人,就要建设一支高素质专业化干部队伍。为此,各级党组织必须坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,从有利于发展新时代中国特色社会主义事业出发,把好干部选送到合适的岗位上建功立业。

    多为事业发展考虑“该用谁”,要做到用当其位,实现人岗相适。选人用人好比穿鞋,若不合脚,鞋子质量再好也白搭。就某个工作岗位来说,并不是综合素质强的干部都适合,而要看干部的德行才具是否符合岗位的职责要求。陈云同志曾指出:“所有正确的结论,都是经过比较的。”选人用人部门务必认真研究不同岗位的特点和任职条件,从干部的道德品行、知识结构、工作经历、专业特长、性格特征等多方面进行综合分析比较,进而从优秀的人才中选出更适合岗位要求的干部。

    要做到用当其时。“盛年不重来,一日难再晨”。农耕不能错过节气,否则一年的收成就会落空。选人用人也是如此,必须把握人才的任用时机。有学者认为,人的才能和精力有一个初现、高峰、衰落的规律周期,其潜力发挥也有个最佳时段,早用、晚用都可能事倍功半。适时选拔任用,才能充分发挥人才的积极作用。为此,选人用人部门应该准确把握干部队伍的年龄结构和个性特点,选择合适的时机任用提拔干部,解决“何时用”的问题,避免出现“冯唐易老,李广难封”的尴尬。

    要做到用其所长。古人云:“不一则不专,不专则不能。”实践表明,用其所长,长更长;避其所长,长变短。这里的“长”是指人才的专业、特长。一些单位在选人用人时不顾实际情况,让有技术专长的干部改行任职,结果专业不对口,导致相关干部在新的岗位上对工作“插不上手、使不上劲”,专长反而“撂荒”。党的十九大报告明确要求,“注重培养专业能力、专业精神,增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”。因此,组织部门应坚持学用对口、用人所长,给干部发挥专长的平台和施展才华的空间。对于那些专长、缺点都比较明显的干部,要坚持用辩证的眼光评价、使用。正所谓“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人”,只有进一步健全干部考察机制,多渠道、多层次、多侧面了解干部,善于用其所长,形成人人尽展其才的良好局面,才能让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,为推进新时代中国特色社会主义事业培育源源不竭的人才动力。

 
 
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