经历了一番波折，婺源终于实现了90%旅游资源的整合，市场上“一张门票”的背后，是“一个集团、一个品牌”的整体运作。整合伊始的今年春天，婺源旅游迎来了一个缤纷旺季，仅3月22日一天的游客量就达到了4.5万人次，创历史新高。不仅如此，整个4月份，婺源县内的各类宾馆客房已预订一空，甚至周边景德镇的周末客房也被订空……随之而来的，是房价的节节攀升。

　　整合资源后市场在加速放大

　　春花烂漫时节，通常是婺源旅游的旺季，但今年却是“花相似，人不同”。整合之后的婺源旅游(集团)股份有限公司，还没过完春节假期，就到全国15个城市开了15场推介会，主推的也不再是婺源的各个景区、景点，而是四季婺源：春赏山花、夏纳清凉、秋忙晒秋、冬品民俗，由此带来了一个加速放大的市场。

　　今年，正在成为婺源旅游发展的一个重要年份。

　　此前的婺源旅游，由于政府无力投入，各种资本纷纷进入，集体的、民营的，他们或承包一个村，或买断一个洞、一座山的经营权，到2007年，进入婺源的民营资本累计达1亿元，他们启动并最终推动了婺源旅游从无到有，从小到大，从最初的10多万旅游人次壮大到去年的340万人次。然而，随着婺源旅游从“养在深闺人未识”的小家碧玉出落成亭亭玉立的大家闺秀，它开始面临“成长的烦恼”。婺源旅游(集团)股份有限公司执行总裁葛健形象地描述道,每次带着各景区经营业主外出推介，他在台上介绍婺源，老板们在下面各顾各：“到我那儿去”、“我那儿更好”。一场推介会下来，人们知道晓起、知道李坑、知道江湾，但婺源是什么？

　　声名鹊起的婺源旅游，同样也潜藏着危机。市场竞争变得日益激烈，分散经营的各家景区开始内耗，争夺客源的折扣最低时打到4折。今年3月，婺源旅游的门票收入达1300万元，同比增长40%。这些数字，在旅游(集团)股份公司副总裁吴向阳眼里，除了促销力度加大带来的“开源”，还有公司规范化运作后的“节流”。也正因为如此，刚组建的旅游(集团)股份公司有信心今年向财政上交2100万元，而去年只交了300万元。

　　从“群雄逐鹿”到“一统天下”，是国内很多地方旅游发展都经历了的过程，分散经营带来的内耗，已使得各景区无力进行产品的深度开发、广度销售，只能是靠收门票维持日常运转。但要实现各景区旅游资源的整合并非易事。吴向阳告诉记者，早在2005年，他就试图通过市场化手段引入外部资金，组建集团、整合资源、统一品牌，但旅游产业前景旺盛，竞争激烈，越来越理性的投资者表现得慎之又慎。直到2007年，政府主导之下，婺源旅游才开始进入实质性的整合。相对于全国其他地方，婺源旅游资源的整合走得不算早，但很及时，在旅游发展的上升期开始探索新的发展路径。这条路走得并不轻松，资源整合意味着权力、利益再分配。好在各方发展婺源旅游的目标一致，而政府此时也表现出了异常坚定的决心：“允许争议，但不允许不干”。

　　如今，整合之后的婺源旅游，开始显现新的活力。“以前我们从没想过在央视一套做广告，也做不起。现在，资金集中了，央视一套开始有了婺源的身影”。几个月前还对整合心存疑虑的一位景区负责人，再次面对记者，轻松了许多。

　　期待用整合带动产品深化

　　整合集聚了人气、放大了市场，但也带来诸多考验。去婺源采访的前一天，有“驴友”告诫记者，做好大塞车的心理准备，切记要给车加满油。随后，记者在该县旅游局了解到，加油难正在成为婺源旅游面临的新问题。当地各加油站日计划供油量是38吨，而市场需求却在120吨左右，为此，有关部门不得不动员方方面面的力量，尽最大努力保证游客车辆供油。

　　这是放大后的市场对婺源旅游基础设施提出的要求。另一方面，南昌一家旅行社的老总认为，婺源旅游目前仍然停留在观光阶段，人们更多的是“路过”，所以，婺源的旅游产品还有待“升级”，需要以新的思维来开发、包装产品，增加含金量、提高附加值。

　　目前，婺源旅游基础设施的建设正在加快进度。县旅游局长俞志兴告诉记者，“江岭-彩虹桥-大鄣山”这条东北游环线贯通后，将从根本上解决“油菜花开，江岭大堵车”的局面。而“一轴两环”的旅游公路建设，也最终会使婺源的旅游进出自如。与此同时，婺源的宾馆建设，将不再只停留于满足客人的住房要求，而是以大项目为平台，结合婺源旅游由观光向度假的转型，最终助推婺源旅游走出门票经济。

　　对于婺源旅游产品的拓展延伸，吴向阳别有一番思考。他说，婺源旅游，投资者与资源拥有者从最初的买断经营权到后来的利益分成，虽然都使当地百姓受益，但缺憾也很明显，就是百姓对旅游仍然缺乏主动参与的热情，他们更多的还是旅游产业发展的旁观者。江岭油菜花是婺源旅游的名片，可每年，村干部要上门动员大家种油菜。如何让百姓真正融入旅游产业，唇齿相依地分享旅游成果？

　　拓展延伸产品，意味着深化旅游资源与百姓之间的利益关系。桂林一出《印象刘三姐》，让沿江5个村庄的200名农民演员，年收入总额超过了100万元。更重要的是让他们发现，原来自己的生活是那么美好，他们的精神因此变得富有；云南罗平，油菜花开时，一台充满乡土气息的文艺演出，引4万游人驻足流连，演出的平均票价是80元。借此反观婺源，桃红李白的春天，江岭油菜花花如海，观光游客人如潮，可人们摄走美景的同时，并没有更多地把兜里的钱留下，因为产品太单一，除了看花，再没有其他可观可赏可参与的内容。其实，江岭油菜花的背后有很多意韵可供开发，男商女耕、亦商亦农的古徽州文化；农耕、背柴、榨油、舂米的乡间风情；还有，这里是摄影爱好者的天堂，何不将其做成一个“摄友基地”？

　　其实婺源大旅游格局的形成，正在激发人们探寻一些新的发展思路。严田古樟园是一个尚未进入旅游集团的景区，其经营者告诉记者，未来的日子，单枪匹马做景区肯定不现实，他准备跳出旅游，依托这里的山水家园，打造一个婚纱摄影外景基地，让浪漫爱情与香樟古枫同唱和……

　　看来，婺源整合的是旅游资源，但由此产生的影响则不仅仅是旅游产业。

　　本报记者刘建