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与新闻同行的责任——记“井冈之子”王少君[图]
http://www.jxnews.com.cn 2011-12-20 10:41
 

  在都市类报纸竞争激烈的市场环境下,他坚持在新闻报道中注入人文关怀,用报纸牵起责任与爱心;在报纸发展面临新媒体冲击时,他积极整合资源谋求突破,多元经营已见成效。近年来,他所“掌舵”的江南都市报在省内都市类报纸市场一直保持“一报独大”的优势。

  面对荣誉,他摆手示谦:“成绩属于整个集体,我个人受之有愧。”他,就是第四届“十大井冈之子”荣誉称号获得者、江南都市报总编辑王少君。

 

王少君(左一)给广告客户介绍江南都市报。

  走到哪里,新闻就发现到哪里

  “官”至总编辑,他依然时常手把手教那些参加工作不久的同事采访窍门。在报社同事看来,王少君就是个闲不下来的记者,他的眼睛随时都在搜寻新闻。

  今年4月初,利用一个难得的周末,江南都市报的编辑记者们来到郊区散心。同事们或垂钓、或散步,王少君却与一旁的农民侃起了大山。在聊天过程中,王少君预感到上半年省内局部地区可能出现春旱的情况。随后,他把在一旁游玩的记者叫到身边,现场下派采访任务:将记者分成几个报道小组,即日起深入采访春旱对早稻栽种及其他农作物生长的影响。随后的几天时间里,江南都市报在重要版面和显要位置,在全省媒体中率先开始了对春旱的系列追踪报道。

  按王少君的理解,记者不是一个一天工作满8小时就算完的行当。一名合格的记者,应当全天候处于工作状态中,随时随地准备发现新闻线索。对此,江南都市报各采访部门的负责人深有体会,因为他们指不定什么时候就会接到王少君临时布置新闻选题的电话。

  身为一张报纸的负责人,王少君现在每天的工作都安排得满满的:上午的策划会,与采编部门负责人共同点评当天各家报纸,以明得失;下午召开编务会,初步准备明天的见报稿件;晚上21时至深夜,坐镇报纸晚班编辑室,严格把好报纸“最后一关”。在日复一日的忙碌工作中,王少君对新闻始终保持着一颗敏锐的心,热忱而坚定。在他的带领下,江南都市报稳步发展,发行和广告保持平稳上升态势。面对成就,王少君归功于自己赶上了一个都市类报纸蓬勃发展的好时代,得到了一展身手的机会和舞台。

  干得卖命,活得漂亮。走出工作,王少君爱时尚、爱赶潮流。在他随身携带的ipad上,有类似于“愤怒的小鸟”这样的游戏,更多的是各家报纸的电子版本,因为他“始终不忘自己是一个新闻人”。

  用心经营,于细微处提升报纸发展

  走马上任江南都市报总编辑时,王少君面临的是一个喜忧并存的局面。喜的是,彼时的江南都市报在前任总编辑的带领下,已经成为省内报业的“高产田”,无论发行量还是广告收入,都领跑于其他都市类报纸;忧的是,随着同质化竞争和市场的进一步饱和,报纸发展遇到阶段性的困惑。如何寻找突围之路?不少人为王少君担忧。

  此时的王少君就像一块生石灰,越是被泼冷水,越是热气腾腾、斗志昂扬。他深知报纸发展犹如运动员赛跑,最容易在拐弯处比出高低。随后,他提出“稳住主业、多元发展”的全新定位,江南都市报的发展呈现乘法增长的良好形势。

  “细节决定成败,要善于在细节上捕捉机会”,说起江南都市报的突围秘诀,王少君一语道破。办好一张报纸,如同经营一家企业,都需要步步为营。成功或失败,往往在细节上就已经决定。从一线优秀记者,到驾驭采编、广告、发行“三驾马车”的报纸负责人,王少君说他既是一个报人,更像一个厂长。

  “脑中有导向,心中有读者,眼中有市场”,这是江南都市报的办报宗旨。在采编上,王少君推出“紧前工序纠错法”,从记者写稿到编辑出版,层层把关,制定条例,有错必纠,有错必罚。在内容上,推出了“独家新闻”、“新闻观察”、“本土辣评”等特色十足的新闻和时评版面,加强了报道的服务性,并推出“博客江西”、“法律圆桌”等互动性强的版面,受到读者的广泛关注和青睐。

  为第一时间将“热气腾腾”的新闻呈现在读者面前,江南都市报在发行模式上开拓创新,开创了省内报纸自办发送的先河,建立了自己的发行队伍,采用自办投递和邮局发送“两条腿走路”的发行模式,大大提高了报纸的发行量。在广告上,江南都市报在省内最早提出广告代理这一理念,使其广告业务出现裂变式规模增长。江南都市报的广告经营收入,从2000年的1000万元,到2010年已经突破2.5亿元。

  传递温情,弘扬真善美体现报纸责任

  有人抨击都市类报纸喜欢猎奇,王少君认为,报纸的功能不在于此。如何体现一份报纸的社会责任感?对此,他在江南都市报的报道中给出了自己的见解。

  在报道时政热点、突发事件等新闻的同时,江南都市报有着一些有目标、无目的的举措,热心公益就是其中一项。报纸连续7年联手浙江中烟工业公司,每年出资50万元,组织新闻助学活动,每年帮助百名贫困学子圆了大学梦。如今,参与公益助学活动的队伍正不断扩容,众多本土企业纷纷要求加盟,越来越多的贫困学子从中受益。

  作为一张传播面广、市民熟知爱看的报纸,江南都市报以爱心报道彰显责任,以身体力行引领媒体良心。当地震、洪水发生后,它关注的是“灾区群众的生活怎样、还缺些什么”,并合理运用自身力量,筹集急需物资运往灾区;作为有责任的媒体,它把引导和弘扬社会正气作为新闻的主导。去年5月31日,江南都市报在省内率先报道了我省丰城籍农民工蔡明飞、蔡杜怡父子在海南省东方市从海中救起两名溺水学生的新闻。当天,省委书记苏荣在看过报道后深受触动,撰写了《读5月31日江南都市报〈丰城父子海南勇救溺水少年〉手记》一文。今年,江南都市报又推出农民工集体抬车救人的新闻、详尽报道了女学生夏娟火海救人的事迹,随后推出“寻找平凡良心”活动,以“拒绝冷漠、传递真情”为口号,引发了一场互助友爱、寻找身边感动的人与事的风潮,让读者从阅读中体味人间真情。

  通过新闻这一文化产品,江南都市报向社会宣扬着真善美,令身处社会嬗变中的人们,有了心灵愿意为之停留的精神家园。王少君认为,一份都市类报纸要想赢得尊敬,除了新闻做得有看点外,重要的是利用媒体这个平台,引导良好的社会风尚,这也是维持报纸长久发展的必然需求。

  创新管理,在多元发展中领跑市场

  伴随着新媒体的崛起,报纸发展深受冲击。王少君深谙居安思危的道理:这是一场不能停下、丝毫不得松懈的赛跑。

  “要跑赢这场比赛,创新是必经之途。这要求报纸在做大主业的同时,又不能局限于主业”,为此,王少君提出打造“中央厨房”的概念,利用现有品牌资源,多元发展产业:新近创办的江南都市DM杂志业绩斐然,成为江西时尚杂志的引领者;打破演唱会“在南昌必败”的魔咒,成功运作了多场大型演艺;向南昌会展行业进军,创造了4天车展现场销售4252辆汽车的神话;充分整合资源,代理报刊征订发行;借鉴电子商城的成功经验,依托网络优势打造同城物流;创办江南都市网,打造江西一流的城市生活类门户网站……

  创新之路正在延伸。在江南都市报的管理上,王少君创建出较为成熟的管理体系,对编辑记者实施“工作绩效精确管理”,每天对见报稿件进行等级评分,公布工作进度和工作质量,每月实行部室末位黄牌警告制度,每年实施年度考核末位淘汰制度。2010年,他组建了员工工作QQ群,开通了“江南都市报内部管理网”,采用数字化管理模式,将全体员工的工作业绩、奖罚情况全部公开在网上。这一切,使得江南都市报员工的战斗力和执行力在业界被公认为最强。

  王少君深知:路要走得快,最好一个人走;路要走得远,应该一群人一起走。经历了市场的重重磨练,王少君已经兼备了报人和企业家的双重特征。而在不断行进的征程中,他始终牢记的,就是那份与新闻同行的责任。

  本报记者张武明

来源: 大江网—江西日报
编辑: 舒晓露
   
  
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