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一家民营出口企业的危机生存样本
大江网 2009-08-06 10:06

  作者:谢亚轩

  借上海路演出差之机,笔者到宁波拜访大学同学,了解长三角地区民营出口企业的状况。同学自1994年毕业后即进入外贸行业,有15年从业经验。他先在国营外贸公司,后成立了自己的外贸公司,先是采购产品出口,后在2007年投资建立了自己的工厂,主营汽车用音响产品,主要出口地是南美、日本和欧洲。签订合同和结算全部用美元,年出口额为100万美元,属于小型民营出口企业。

  他的公司目前有雇员22人,是2008年最高峰时25人的90%。与我们的常识不同,工厂招人并不容易,因为这家工厂对工人素质有一定要求,一般要高中和技校以上毕业。

  目前工厂现有订单相当于月发货量的1.2至1.5倍,低于正常时期的2.0倍,比正常水平低25%。从年初以来,订单呈缓慢恢复的趋势,但是恢复的步伐并不稳定。决定订单恢复情况的根本因素还是海外需求的恢复。工厂生产的产品是汽车音响,包括汽车标准配置的音响和汽车改装用的音响,后者较之前者更属可选消费。经济状况好时,改装音响的需求量大;但目前的经济状况下,需求量萎缩明显。

  由于订单并不饱满,所以工厂开工率不足,目前的产值水平是高峰时期的60%。订单充足情况下,工人一周工作6天,2至3个晚上还要加班;而现在一周仍工作6天,但基本不加班。即使因用电高峰期每周需要停工1.5~2天,工厂也不需要像过去那样自己发电赶工期。

  另外,同学这家企业并没有扩大投资的积极性。同学的工厂建立于2007年,在其前后也有不少同行投资建厂。在当前时赔时赚的形势下,有部分企业在考虑关厂停产。有一家同等规模的工厂,希望同学能收购其机器设备,接受全部债权和债务。但同学考虑到订单不稳定,现有设备利用率不足,未来的经营不确定性较大,所以不打算收购该工厂。

  鉴于目前海外需求不旺,一个想当然的结论是:可以出口转内销,外需不足内需补。但同学表示,说起来容易做起来难。其中的一个关键是,这中间没有考虑到内销存在的巨大交易费用,主要表现在三个方面:一是内销面临的最大问题,即货款难以及时足额收回;二是国内银行服务发展滞后,内贸有关的信用证仅限于在同一银行开户的买卖双方才能使用,限制了银行信用对商业信用的担保作用;三是内销需要在正常的经营之外协调大量关系,参与各样应酬,这点是与欧美客商打惯了交道的出口商所不擅长的。

  同学认为,在本轮金融危机过后,中国的出口企业将继续面临以下三个长期挑战:一是人民币将重新回到升值趋势,降低中国出口产品的价格竞争力;二是中国的劳动力成本将保持上升趋势,增加企业的成本负担;三是原材料价格呈上升趋势(同学工厂用的原材料主要是铜),并且价格波动的幅度加大。

  目前全球金融体系的恢复改善了贸易融资环境,使得金融状况不再是限制海外进口商进口积极性的主要问题,笔者以为,海外对中国产品的需求恢复情况才是判断第三季度出口情况的关键。鉴于圣诞节前后是海外最重要的消费季节,我国的出口也呈现明显的季节性,第三季度或8、9、10三个月是出口的旺季。因此,第三季度的出口状况对于我国2009年全年的出口情况至关重要。

  同学判断,由于金融危机的影响,2008年下半年及2009年上半年,海外的家庭削减了消费开支。而近期金融体系的恢复和消费者信心的抬头,有可能使得被抑制的需求借圣诞节之机释放,第三季度的出口有可能好于预期。

来源: 第一财经日报
编辑: 刘毅
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